并購(gòu)、重組、轉(zhuǎn)型……家居行業(yè)逐年下滑，越來(lái)越多的企業(yè)展開(kāi)了全新的發(fā)展道路。由此，家居圈也出現(xiàn)更多洗牌機(jī)會(huì)，對(duì)重視資本運(yùn)作且有收購(gòu)計(jì)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)是收購(gòu)最佳時(shí)機(jī)；而想通過(guò)轉(zhuǎn)型重新獲得新生的企業(yè)也走上了轉(zhuǎn)型之路。
　　傳統(tǒng)家居發(fā)力O2O模式
　　且看時(shí)下家居電商發(fā)生的日新月異的變化：金螳螂、土巴兔、萬(wàn)科、海爾紛紛打造了家居電商模式的第三方平臺(tái)；由傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型成功的一號(hào)家居網(wǎng)，成為家居企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象；冠軍聯(lián)盟等知名的線下品牌走電商路線，依賴(lài)線上與線下的聯(lián)動(dòng)；美樂(lè)樂(lè)網(wǎng)不僅忙著在全國(guó)范圍內(nèi)大開(kāi)線下實(shí)體店，還與宜華木業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合力打造O2O開(kāi)放平臺(tái)；以居然之家、集美家居為代表的傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)不斷探索適合自己的O2O模式；就連業(yè)內(nèi)不少知名代工廠也嘗試走電商路線。
　　傳統(tǒng)家居進(jìn)軍電商失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗(yàn)告訴后來(lái)者，適合家居建材企業(yè)采用的O2O模式應(yīng)該是通過(guò)線上“引流”到線下，線下體驗(yàn)與咨詢(xún)之后，再“引流”回線上支付，之后再到線下物流服務(wù)；再回到線上點(diǎn)評(píng)、分享，形成閉環(huán)。同時(shí)，對(duì)于家居建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)體店是他們做電子商務(wù)繞不開(kāi)的一道門(mén)檻。消費(fèi)者需要通過(guò)實(shí)體店來(lái)建立品牌認(rèn)知和品牌信任、完成產(chǎn)品體驗(yàn)以及產(chǎn)品服務(wù)，O2O模式是家居建材行業(yè)目前唯一可選的電商模式。